【YKK拉链行业新闻】

今年秋天，不会为自己没有做到150%事情而夸大其词。瑞典时尚品牌Asket斯德哥尔摩一条繁华大街的墙上写道“去他妈的快时尚”

作为一家致力于追求合乎道德和透明化生产的极简服饰公司，该公司猛烈地抨击了快时尚行业，其开创人认为快时尚行业在运营中对人类和地球缺乏关注。

不只是Asket如今有越来越多时尚品牌都开始具有生态意识，这些时尚品牌痛批价值数十亿美元的品牌滥用关于可持续的话题。说，该行业正将可持续的标签当成一种营销手段，不只毫无作为还无以复加地增量运输。

换句话说：时尚业需要减产，并倡导人们要有所节制地消费。除此之外，包括围绕可继续所进行的绝大多数讨论，都只是炒作环保的概念而已。

不存在可持续的时尚，Asket联合开创人AugustBardBréus说：无法赞同那些标榜我可持续性品牌的说法，因为服装无论如何都会发生影响…但我可以提倡适度消费，这才是力所能及的

尽管规模尚小，但像AsketVIN+OMI和CollinaStrada这样的品牌在业内，温州ykk拉链却代表着一股强大而具有颠覆性的潜在势力。这个行业中，趋势往往是由那些明白如何抓住时代精神的独立品牌所设定的

这些独立品牌的大多数设计师表示，不空喊口号，而是付诸行动，例如：利用剩余面料和古着代替购置全新织物、开发环保资料、推迟季度性发布来抵制消费主义等等。敢于发声和极具革新性的运营方式挑战了当下的时尚，并号召人们将目光投向那些需要行业做得更多的领域。

VIN+OMI|图片来源：@vinandomiInstagram

可继续这个词太肮脏了VIN+OMI设计师之一Omi说道，设计开创性地使用了生态织物，可见其在生态创新和具有社会影响的建议方面所作出的努力，厌恶这个词。

事实上，大大小小的品牌都认为时尚行业需要整顿一下自己的作风。据联合国数据显示，时尚行业造成的碳排放量逾越国际航空和海上运输，占全球碳排放量的10%

许多大公司已经对这些问题作出了回应，许诺将改善运营方式，许诺使用可回收材料、更好的推销实践和碳中和。今年9月，开云集团表示将致力于碳中和实施。更早些时候，Zara发布许诺称2025年之前，品牌将实现全线使用可继续棉花和回收聚酯的目标。

希望利用我规模，技术和创新的协助下，引领行业向可循环利用和有利于气候的时尚转变，H&M一位发言人在邮件中表示，举例来说，许诺最迟2040年前，衣服从棉花农场到顾客的洗衣机里再到回收篮的整个过程，都将贯彻有利于气候的价值观。

而奢侈品牌则认为他商品没有快时尚那么浪费，因为他顾客购买频率更低，使用时间也更长。如果你有一条Dior连衣裙，不会把它丢进垃圾桶的LVMH集团的环境部主管SylviBenard说，要不就会把它送给你爱的人，要不就会转售出去…所以，只要在正确的时间，以正确的方式生产出正确数量的产品就没问题了

这些价值10亿美元的公司所采取的行动，标志着他已经向建立对环境负责的生产方式迈出了步伐。

SydneiBrown运动鞋|图片来源：@sydneybrownshoInstagram

尚不确定的如今所做的这些集体努力能否有效减少时装业对地球和工人们影响，尤其是如果这些影响预计将继续数十年的话。可持续性时尚论坛和倡导组织TheGlobalFashionAgenda警告道，时装业正在放缓整顿自己的步伐。开云集团已经是广泛认可的可继续发展上进步最大的大型时尚公司之一，然而由于公司的业绩增速，2018年的生态足迹已经增加了12%

许多品牌都用如出一辙的话语来描述其大规模可持续举措，以及对环境影响较小的胶囊系列和试点项目，给大众以一种时尚在环保方面“正在进步”错觉。

没有人会去核实真相，纽约扎染服装品牌CollinaStrada设计师HillariTaymour说，认为应该出台相关规定，比如认证章，来证明一些号称环保的面料和工艺确有其说。

此外，可持续发展的旗帜下，新产品和营销模式屡见不鲜。调查公司Edite发现，深圳ykk拉链2018年夏季至2019年期间，品牌邮件中“可循环”一词使用的次数增加了173%而贴着“eco标签的产品也增加了49%

Edite分析师KaylaMarci表示：品牌纷纷开始使用可持续性资料，与其让顾客体察整个供应链，倒不如直接使用有机棉更容易令人信服。

随着时尚行业对大规模可继续发展举措的加倍投入，许多小品牌正在寻找新的方式来表明他决心。对于其中的许多人来说，真正的可继续时尚意味着改变消费行为其本身的属性。

品牌们一边说‘这个产品是可持续的一边诱导人们购买他不需要的东西，这种行为自身就是虚伪的辛辛那提大学教授、可继续发展建议者LizRickett说，除非你立即着手处置生产过剩的问题，除非你说，这一季我没有准备大秀’否则之前一切的分辩都是废话。

SydneiBrown纽约的一名鞋履设计师，除了使用可回收可降解的资料，还放弃了季度性发布日程，并退出批发业务，意在提倡顾客改变每年春季和秋季大举购置新衣的习惯。为此，选择每两周发布一款新品。

为了尽可能少用石油，Brown搜集了软木、菠萝叶、米糠和再生木材等替代材料，通过这些资料提炼出植物胶通常要花费四年。

这仍将是一个需要不时完善和发展的过程，说，从一开始就是一直依靠微薄的资金经营的假如我已经有能力达成这个计划了话，那么这些价值10亿美元的公司早就能带我上月球了

布鲁克林品牌LouDalla设计师RaffaellaHanlei|图片来源：@loudallaInstagram

而对于像布鲁克林品牌LouDallaRaffaellaHanlei这样的设计师来说，替代过度生产的方案则是重塑滞销品或者出售再造的古着，进而防止购入和使用全新织物。

尽力发明出一种二手奢侈品文化，说。就像VIN+OMI和CollinaStradaTaymour一样，Hanlei也不喜欢用“可持续”这个词来描述她作品。

反消费主义设计师的品牌规模有限。终究，一个取材高贵而不同寻常的品牌，想发展成全球性的企业是不现实的事，而这通常也不会是目标。

Hanlei说，每款单品的产量很少超过40件；首先面料供应就有限，再者，ykk树脂拉链把两种不同的面料混合制成服装又非常考验工厂的技术，但这也正中Hanlei下怀。

Taymour也不认为CollinaStrada会发展成一个大品牌。

说：品牌规模现在还很小，所以生产不成问题，但如果我要发展的话矛盾就来了可不想生产不可胜数件被扔掉的T恤。

然而，乏人问津的现状对于这些品牌来说仍是一大挑战。虽然他自己的时尚消费者群体中很有影响力，但他缺乏耐克或H&M那样强大的营销能力，后者可以在广告投放上花费数百万美元，并推动许多消费者对可持续时尚的认知。

最后，像Hanlei这样的设计师都表示，知道自己无法改变世界。终究，扭转全球消费文化需要极大的耐心。因为很多人其实已经默许时尚将造成永无止尽的浪费。

Taymour说道，当我系列中出现棉质T恤时，怎么能宣传我有多么伟大呢？这么做无论如何都称不上是可持续的