外贸企业将面临第二波压力!急转直下的海外疫情蔓延让，纺织外贸企业接受新一轮巨大压力，3月的最后一个星期，中国的外贸工厂正在接受新冠疫情迸发以来的第二波压力。

柯桥78.4%纺织企业订单减少

绍兴柯桥，中国轻纺城开业已半月，八成以上的经营户开门迎客，只是门庭冷落。疫情之前，这里每天有10万人次进出，现在只有一万。当地一份行业调查演讲显示，有78.4%纺织企业表示订单在减少，64.8%企业反映已有的订单被客户取消。

公司近五成的业务都在欧洲，如果这些国家疫情继续蔓延，就是开工也没意义。现在正考虑要不要调整比例，将重心放在国内。轻纺城一位业主说。

同一天，从中国发展研究基金会举办的国际经济形势展望”网络视频会议上传出信息：目前长三角、珠三角尽管复工率高达90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因为缺少订单。

事实上，订单流失从去年五六月份加征关税的时候就开始了一家纺织企业有个美国大客户，2018年的订单额是100万美元，2019年不到50万，直接砍掉一半多”

因为中美贸易加征了关税，而东南亚诸国如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零关税，客户就将订单转移到越南。越南纺织品入口额在2019年稳步上升，也是近年来经济生长最亮眼的东亚国家。

2月，因为对疫情的担忧和交通受限，一些服装业著名品牌的推销经理和设计师无法前往中国，多个品牌已经开始讨论将新一季商品生产转到土耳其。

土耳其服装制造商协会的负责人哈迪·卡拉苏(HadiKarasu估算，大约会有中国总订单量的1%被转移到土耳其;当时转来的新增订单已经让土耳其的缝纫机全力运转起来――产能已达85%如果土耳其不能完成数字改造等技术更新，增加产能，纺织行业就没有能力接受更多的订单。

3月上旬开始，欧美大批服装店停止对外营业，几乎所有服装公司、服饰为主的百货公司、服装电商公司的股价遭遇腰斩，大量公司的股价跌破净资产。全球疫情防控对市场总需求的冲击已经发生，纺织业只是灵敏度较高的晴雨表。

刚刚从国内延迟复产复工的第一波压力中走出来的中国外贸企业，又将迎面衔接第二波压力：由于国外疫情控制导致的延迟消费、订单搁置或者取消，不得不刚开工即按下暂停键。厂房租金和税费要付，工人工资要付，局部工人可能被裁员…中国近五千万外贸从业人员正在集体承担压力。而2019年，中国外贸企业对GDP贡献是10%

民间所谓一二月份中国打上半场，三四月份世界打下半场的戏言，蝴蝶效应下变得窘迫起来。经贸领域，全球供应链因疫情遭遇寸寸截断，同此凉热”才是现实的写照。

近期入口单需谨慎

随着新冠疫情在海外的加剧，多国经济面临解体边缘，纺织企业也迎来了史上最多的撤单、弃货行为。

布已上机，却被取消

一家做特宽家纺面料的工贸一体企业表示：最近订单集中被取消，因为单量很大，近期一般的订单都来自这个客户，这导致我资金压力非常大。

一家某快时尚品牌指定供应商也无奈道：最近品牌服饰关店的非常多，订单也无法幸免于难，前段时间刚收到新单，布都快织完了可是这几天又取消了

目前国内的工厂已经基本恢复生产了年前的订单在搁置了两个多月后都在加班加点生产，忙着出货。突然接到客户取消订单的消息，损失着实不小，因为公司一般只收取客户30%定金，利息遥不可及。一位外贸商表示。

现在全球的纺织服装市场的需求都在下降，不只仅是一个美国的事了产能过剩、订单缩减的情况可能比去年更严重。这位贸易商满脸愁容。

除了取消订单，不少企业也透露道，随着美国、欧洲众多企业机构开始进入远程办公、半停工的状态，对物流的运转造成了极大的影响。现在都要跟客户确认能否收货，提前打好招呼，防止出现钱货两空的局面。之前货物到意大利就被弃在港口了货物还被船公司扣留了一家外贸企业表示。

浙江一家以欧洲市场为主，主营男式外套的入口企业负责人谈到欧洲正在成为此次疫情新的中心，多国航线关闭导致物流不畅，入口货物出运严重受阻。与此同时，欧洲国家疫情还在继续蔓延，居民生活受到影响，当地服装消费市场需求不振，订单下滑明显。

中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情双重夹击下，来自山东的一家对美入口地毯企业感到压力较大。这家企业的负责人说，目前美国正遭受愈发严重的疫情影响，展会延期，旅游业停滞，该企业供应当地酒店和会议中心等场所的地毯产品需求大幅下降，本应新建的酒店可能延期或者停工，原本要更新的会议场所用地毯也不换了原本就受到中美贸易摩擦影响的市场份额被再次压缩。

与此同时，尽管入口纺企复工率较高，但多数企业依然面临着工人短缺、产业链上下游企业复工不同步、防护资源缺乏等多方面的困难。

目前全球疫情的发展趋势存在极大的不确定性，市场的平稳运行肯定要经过一个较长的恢复期。因此入口纺企信心受挫。

撑不下去了长丝织造企业也打起了价格战”

高库存、低需求的情况下，纺织老板普遍会面临着库存压力和资金压力，仓库中的坯布已经占用了大量的资金，可人工工资、水电、租金等都要靠现金支付，这种情况下，如果不将坯布变现，除非家大业大的资金没有压力，否则企业就会支撑不住，足够的现金才干保证企业良性运转。

随着这两座大山的压制，市场上抛货现象又此起彼伏，连近期销量最佳的仿真丝也难“幸免于难”一位专业生产仿真丝企业的负责人表示，2019年年底，100D雪纺价格为2元/米，现在降到1.8元/米。往年3月原本是坯布涨价、排队拿货，而如今的3月却是坯布降价、大量抛货。

这一系列的撤单、弃货行为，也让纺织老板担忧不已，发出了灵魂一问：今年的纺织生意还有做头吗?

适当调整内外贸比例

随着国外疫情的迸发，纺织服装行业在欧美国家基本陷入停滞，纺织外贸人都受到严重的冲击，走访下来，很多布老板都表示，接下去会适当调整内外贸比例，来减缓疫情带来的影响。

一家主要做意大利、韩国订单的企业负责人表示：今年我虽然暂时还没有接到取消订单的通知，但是一季度的量比去年缩减了很多，接下去我会好好发展内贸，现在国内疫情基本控制住了百废待兴，或许是一个好机会。

同样，一位做尼丝纺面料出口的老板也透露道：单量比去年缩减了20%目前订单能做到4月底，接下来会考虑内贸比例多一点，但是内贸也有弊端，客户的回款比外贸时间长，大部分都在3个月甚至更久，因此内贸也不好做，今年这个形势真的难了

固然，国外疫情没有得到有效控制的情况下，将业务重心转到国内不失为一个良策，但布老板同时也需要了解，如今内销市场已经是僧多粥少，行业竞争十分激烈，越是这种时候，布老板越要注重自身的产品品质，这样才有足够的实力在竞争中取胜。

降开工，转两班制为三班制保证足够的现金流

都说现金流是一个企业的生死线”新单难以为继的情况下，很多布老板都认为对于公司来说，没有订单，也就是没有进账，但是人力和房租利息又难以卸下，如果有贷款，每个月还要还贷款以及利息。因此，接下来缩减开支极为必要。

接下来我可能会适当减产来缓解资金以及库存的压力。一位做仿记忆的厂长无奈道。现在原料跌的很厉害，又没有接到新单，只能生产一些常规品种，但是用的都是之前价格高的时候囤的原料，因此我选择下个月停一半的机器，库存生产太多了也卖不掉，反而占用我流动资金(原料都是现金交易的

另外一家染厂负责人也透露可能会适当调整员工的工作时间，由两班变成三班制。工人时间缩短，工资减少，可以减少点人工成本。

从目前的行情来看，各个工厂的开机率在缓慢回升，但是去库存缓慢，新单下达不畅，接下来，市场上产能又将处于过剩的局面，低价竞争一触即发。因此，行情不明朗的时候，选择适当减产，或者调整工人工作时长等战略缩减开支不失为明智之举。

市场不景气的时候，很多厂家就会考虑减产、放假，去年78月份就有很多织厂、染厂放起了高温假，但是今年这种情况很有可能会提前，接下去的订单难以为继的情况下，很多厂家都会考虑减产甚至放假。短期建议库存较大的品种随行就市、成交可适当让利;库存较低品种价格可暂时稳定，坚持按单生产、随用随采、严控库存的原则。