【YKK拉链行业新闻】

近日，记者获悉，百盛南坪店即将于3月31日关店，自此百盛百货将完全离开重庆。

对于关店传闻，百盛百货相关工作人员向记者表示，目前未得到集团任何信息，因此不做任何解释。但在百盛南坪店卖场，已经开始展开了大规模冬季出清活动，每一层楼都贴满了1折起的促销海报，更有店员直接向记者确认了关店传闻，表示这已是公开的消息。

据悉，百盛南坪店于2001年开业，南坪商圈曾叱咤一时的百货界明星。随着百盛万州店于2018年关店，百盛南坪店成为了百盛百货在重庆的唯一门店。对于关店传闻，百盛百货相关工作人员既没有否认也没有承认，而是向记者表示对外任何信息都需要集团市场部审核，所以不方便做任何解释。

官方的态度如何呢？南岸区商委相关工作人员告诉记者，目前百盛南坪店已提交关店报告，需要一定时间走审批流程，具体关店时间不方便透露。而南岸区商圈办方面则表示，尚未接到相关消息。

至于物业方面，重庆凯悦房地产开发有限公司无人接听电话，截止发稿时也未有回复。记者从天眼查了解到百盛南坪店所属物业的重庆凯悦房地产有限公司于2017年提交过申请破产重整民事裁定书，理由是经营不善导致资产缺乏以清偿全部债务并已严重资不抵债。据相关知情人士透露，百盛南坪店关店与物业方的资金问题存在一定关系。

目前，从卖场情况来看，百盛南坪店每层楼都贴满了冬装出清1折起的海报，不过现场购买和试衣的消费者较少。据多位店员透露，过去年开始百盛南坪店就传出将关门的消息，但一直没有关店，现在得到消息是将于3月31日关店。

有消息称，百盛南坪店关店后，新世纪百货将接手，把相隔不到百米的新世纪工贸店搬至百盛南坪店现址。这一消息尚未得到新世纪方面证实，但据新世纪百货店员透露，工贸店目前未接到搬店通知。

作为南坪商圈的颇具影响力的百货商场，百盛南坪店已经拥有18年的历史，服务了众多消费者。厦门ykk拉链,忽然听说要关店有点意外，但也在意料之中！家住南坪的李女士告诉记者，目前没有接到通知如何处置积分卡，自己成为百盛会员已经很多年了以前经常去百盛南坪店购物，后来周边开了其他商场，选择更多了再加上百盛的商品越来越不“洋气”所以很久没有去了终究是老牌百货，关店了有些遗憾。

记者从该商场服务中心了解到消费积分满2000分后可以抵20元现金，但目前尚未公布积分卡、储值卡等处理措施。相关工作人员告诉记者，关店消息还没有正式发布，目前不会对消费者发布通知，如果有积分未消费，应该尽快使用。

关店一事对周边商业会发生影响吗？记者走访发现，百盛负一楼美食广场汇集了众多餐饮店，目前各商家已接到商场方面的关店通知。潮火锅的工作人员表示，商场关店后门店也会面临关闭，否会在附近开设新店暂时不清楚。而位于该美食中心的一家小面馆工作人员透露，3月31日商场关店后，该店正在计划搬至新店。

探因】

去年赢利翻番，为何仍败走重庆？

记者从百盛集团最新公布的财务演讲了解到截止2018年12月31日，百盛集团的经营收益总额为人民币48.478亿元，较去年同期上升3.6%由于门店数的减少，2018年同店销售下降2.4%但2018年经营利润较2017年同期增长103.1%这意味着，随着百盛集团在各地关掉业绩不佳的门店，经营利润有了较大提升。

赢利翻番，为何仍败走重庆？

对此，重庆社科院乡村发展研究所副所长、研究员彭劲松告诉记者：百盛在重庆深耕多年，近年来频频关店，反映了激进百货企业正面临转型困难。指出，百盛百货在重庆遭遇困局，主要存在两方面原因：一个是当下存在消费升级趋势，人们需求更加多元化、时尚化，百盛未能及时回应消费者这一需求；另一个是电商崛起冲击了线下实体店，对百货业影响尤为明显，百盛方面对这一消费趋势应对缺乏，商业战略上存在一定问题，有待进一步调整。

一位不愿意透露姓名的业内人士表示，自百盛万州店关店后，百盛退出重庆的趋势就较为明显，加上近几年集团进行战略调整，关闭南坪店并不令人意外。百盛百货在重庆的品牌资源和招商方面相对缺乏，未能吸引一线品牌进驻，失去了掌握消费升级趋势的机会，造成品牌形象老化。

而重庆零售商协会秘书长刘争鸣分析：首先，作为进入中国较早的外资百货，百盛百货进入重庆市场后，选址存在一定问题，导致其在竞争中逐渐落入下风。第二，百盛百货在重庆市局面临众多强势的竞争对手，尤其是百盛南坪店附近有两家新世纪百货和重庆百货，竞争较为激烈，业绩也受到影响。第三，目前百货行业整体的环境不景气，福州ykk拉链普遍受到电商冲击，生存压力较大。指出，诸多因素影响下，百盛百货在重庆市场已失去竞争优势，正逐渐边缘化。

建议】

激进百货转型应从技术、定位、体验入手

根据商务部发布《2017-2018年中国百货零售业发展演讲》显示，2017年百货零售行业创新转型步伐加快，存在以下几个趋势：一是激进业态分化发展，二是零售新业态频现，三是技术驱动智慧零售，四是零售资本深度整合。

重庆零售商协会秘书长刘争鸣告诉记者，要实现激进百货业的华丽转身，首先认识当前的市场环境。目前，重庆百货行业已经形成了两大竞争格局，其一为定位大众消费为主的百货，代表百货是新世纪百货、重庆百货，另一个是定位为轻奢、时尚的百货，代表为时代百货、远东百货。整体上，两种类型都普遍受到电商冲击的问题，并且都进行了转型尝试，但转型成功的案例较少。

建议，激进百货应该从三个方面入手：第一、抓住现代技术的发展机遇，进行线上线下融合，改善供应链和物流体系，打造能够满足消费者多元化需求的新型百货。第二、进行差异化定位，对不同地区的百货业做深入分析和调研，把消费需求进行细分，防止同质化竞争，找准自身优势进行定位，并根据市场环境不时进行调整战略。第三、增加体验业态比例，例如休闲娱乐、儿童亲子等业态，增加新的盈利点，吸引人们线下消费。